Reduzimos custo de frete, eliminamos ruptura de estoque e colocamos sua operação no prazo — com plano de ação executado junto com sua equipe, não apenas entregue em relatório.
Cada projeto começa com um diagnóstico rápido, para priorizar o que traz retorno mais cedo.
Mapeamento de rotas, frota, armazém e estoque para identificar onde a operação perde tempo e dinheiro.
Otimização de rotas, janelas de entrega e dimensionamento de frota própria ou terceirizada.
Redesenho de layout, curva ABC e política de reposição para reduzir ruptura sem inflar o estoque parado.
Quatro paradas, sempre nessa ordem — cada uma depende do que foi entregue na anterior.
Levantamos dados de custo, prazo e nível de serviço da operação atual.
Definimos metas mensuráveis e o plano de ação priorizado por impacto.
Atuamos junto à equipe operacional na execução das mudanças.
Acompanhamos os indicadores e ajustamos a rota conforme necessário.
Números consolidados de operações atendidas nos últimos três anos.
"A LogMaster não trouxe só diagnóstico — ficou até a mudança pegar. Hoje sabemos exatamente onde cada real da operação está sendo gasto."— Diretor de Operações, indústria de bens de consumo
Uma conversa inicial de 30 minutos, sem compromisso, para avaliar se faz sentido trabalharmos juntos.
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